不少企業的(de)生產現場，放(fang)眼望去就是(shi)一個字：亂！管(guan)理者對此束手無策(ce)，甚至習以為常。
因為我們現場管理(li)臟、亂、差所致(zhi)。
其(qi)實， 現場管理(li)千頭萬緒，基(ji)本要素卻只(zhi)有三個：人、物、場所；
現場情(qing)況千變萬化(hua)，歸結起來只(zhi)有“兩流”：物流(liu)和信息流。
現場管理者必須對這三要素和兩流(liu)作細致的分(fen)析和研究，從中發現問題(題)、分析原因、找(zhao)出解決問題(題)的答案。
治理車間管理的混(hun)亂，可從以下(xia)幾方面著手(shou)：
人(ren)員配置：是否(fou)有足夠的設(設)備，適宜(yi)的管理層級與管理人員(員)，各類生產人(ren)員與相關人(ren)員（生產計劃員，采購，品管(guan)，倉管，技術員(員)，水電工(gong)等）配置是否(fou)合理？
作業流程：是(shi)否制定了作(zuo)業流程（生產(產)排程，采購流(liu)程，質量檢驗程序與(與)標準，倉庫管(guan)理辦法等，現(現)場管理辦法(fa)）？各部門是(shi)否按作業流程作(zuo)業？
訂單排程：生(sheng)產計劃員安排生產(產)是否合理，產(產)能是否超負荷而沒有對應措施？
質量管理(li)：有無對應書面質量標準，質(質)量人員巡檢、終檢(檢)有無按標準徹底執行？問題點是否得(de)到及時處理(li)改善？
生產管理(li)：工作流(liu)線設計是否(fou)合理？作業要(yao)求是否明確(確)？生產排(pai)程是否周詳？物(wu)料采購及物料準備是否能跟上(shang)生產需(xu)要？倉庫管理(li)是否有專人(ren)負責，料帳清(qing)楚？臨時性問題，技術人員(員)能否及時有(you)效處理？生產(產)現場有(you)無整理，是否(fou)臟亂無序？不良(liang)品與良品(pin)未能有效區(區)分造成混亂(亂)？
車間(間)管理作為制(zhi)造企業(業)最基本的組(組)成部分，承接(jie)所有生產任(ren)務，包括組織落實、過程監(監)控、信息反饋、完成任務和(he)現場改(gai)善等，解決車間管理，將會為企業帶來更高的利潤，最終提高企(qi)業核心競爭力！